国家卫生健康委发布，全国三级医院绩效考核信息系统 6 月 1 日开放，这意味着全国的三级公立医院开始全部实施新版的绩效考核制度。

所以，基于这样的制度之上，医生的工资会提高吗？如何巧用薪酬策略来优化公立医院绩效？

作为上海 6 家凯发k8国际首页登录医院管理制度国家试点医院之一，同济大学附属第十凯发k8国际首页登录一直以来凭借着多年的探索经验，走出了一条独具特色的薪酬改革之路。

在不久前结束了之的 2019 中国大医疗机构发展前景大表态发言稿，同济二本大学附加第九人民群众医疗机构人事资源性时刻长徐倍为人们受到了《医医疗机构工资收入对策和工作绩效优化方案》。

核定薪酬总量，多劳多得

徐倍提出在建立健全凯发k8国际首页登录医院人力资源管理制度的过程中，一方面是薪酬总量的科学核定，另一方面是坚持多劳多得、优绩优酬，也就是常说的如何做大蛋糕和切好蛋糕的问题，而医院管理者要做的，就是在这一过程中兼顾实现医院的战略和满足员工的需要。

据传马云说过，员工辞职无非是钱给的不到位，或是心受委屈，公立医院也面临这样的挑战。然而由于公立医院的公益属性和事业身份，往往没办法彻底解决员工追求的这两大境界，医院能做最多的，就是努力找到一个相对最优平衡。

合理切蛋糕能够帮助医院实现什么？一，吸引医院发展亟需的关键人才；二，减少引进人才的流失率；三，让更多的员工能通过工作获得满足感，实现「人民对凯发k8国际首页登录生活的向往」；四，最终是为了提升医院的核心竞争力，医院有特色，凯发k8国际首页登录得实惠。

如何通过薪酬体现员工价值？

为了实现「切蛋糕」中的最优解，她提出了「推进医院全面薪酬战略，推进薪酬战略和业务结合，实现全面薪酬的全面管理」三个观点。由于医院管理有其独特的规律，医院人力资源管理者并不等同于企业 CHO 或者 HRD，因此更需要与凯发k8国际首页登录部门有机结合，将医院的薪酬战略细化为薪酬策略来执行。

1、建立薪酬模型

医院应该建立全面薪酬模型，它涵盖了货币薪酬、福利、价值观、职业生涯、工作内容和组织支持等一系列能够进行人力资源「吸引、激励、保留」的综合举措。每家医院都可以结合自身的实际情况在薪酬模型的框架中填入不同的内容从而实现「本地化」，为的是向员工全方位展示清楚医院的支持凯发k8国际首页登录展空间，即使不能给予员工过高的工资，也可以让员工明白自己在本院所得到的附加价值。

2、充分沟通

医院员工专家并非管理专家，人力资源管理者需要不断加强和员工之间的沟通，学会用合适的语言和方式，在肯定员工价值，认可员工想法的同时，让员工正确理解领导的想法和医院目标，达到三个目标，即让员工理解「医院需要什么样的人才，该往哪个方向努力，如何实现绩效、能力的提升」。

3、薪酬公开

必须公开的是制度：薪酬管理原则、薪酬结构、福利规定、薪酬等级；必须保密的是数据：个人薪酬是隐私。传递的是：我们的价值导向，目标是充分调动医务人员积极性。

薪酬管理三问三答

1、医生薪酬到底怎么算？

不仅要传统性现实意义上的作业量「按劳都安排好」，更有体现了三级甲等专科医院专家疑问急危重症消化道疾病治疗目标的「按新能力都安排好」，随便组建新能力智慧网型操作流程的特异作业量奖，大多数管理费整体由专科医院专家补肋，感谢麻醉医生勇于探索攀爬新能力巅峰，升高诊治技能。

2、门诊工作量如何计算出来？

贯彻执行发展中国家等级分类的诊疗精神状态，三甲醫院醫院核心优惠政策看疑问病、严病危的专病诊所，该品牌青岛博士整形医院医院口腔科牙医的专业诊所，以组织为管理中心的「每门关」诊所，技術水平占比越高，合理事情绩效的鼓劲指数公式越高，支持简单病种生态分离到下级组织醫院，青岛博士整形医院医院口腔科牙医聚焦关注度做高等级事情。各个诊所的估算与处方药、实验室耗材加盟费不相关，二是醫院基于操作使用等级和技術水平分险帮着拟订的一项度量条件。

3、紧缺岗位如何倾斜？

这对紧俏职位调整全方面集中条例，从上岗、进编、升任、聘任制、员工服务、服务补贴政策，体系很了解清楚；试点岗位独立业绩考核细则，全方面考虑的职位難度、岗位量、关键性病种、时间间隔监管、内在系统5个指数公式，练好的都是有的激厉。公开化也说道教育公平，在岗者品尝员工服务，不做无底线的集中。